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한국맨프로의 전문 Staff는 업무흐름의 정확한 진단과 분석을 통한 아웃소싱 업무의 기획/설계능력,
관리운영 및 개선능력, 운영지원체제 등 완벽한 업무완성능력과 konw-how를 가지고 있으며 이는 한차원
높은 전문화된 양질의 서비스를 기업에 제공할 것입니다. |
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기업경영지원중 내부인력과 자원에 의해 수행해오던 일을 전문적인 외부서비스 공급업체에 위탁하여
수행하는 경영전략으로 서비스 공급업체가 업무의 기획/설계, 운영까지의 서비스를 공급하는 것을
말한다.
이는 기업내부의 비핵심 및 경쟁력이 낮은 부문이나 기능은 외부기업에 맡겨 효율성 및 전문성을
증대시키고, 동시에 미래에도 경쟁력의 밑거름이 될 수 부문에는 경영자원을 핵심역량으로 키우는데
목표를 두고있다. |
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 글로벌
경쟁심화 : 경영자원 중 핵심부문에 대한 경쟁력확보 중요성 인식 |
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| 저성장(매출둔화)
및 경기침체 : 고정자산의 과잉보유에 따른 불황극복능력 저하 |
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| 아웃소싱
네트워크기업의 경쟁력 강화 : 전문화, 고도화된 아웃소싱 공급업체 등장 |
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| 관리부문의
비대화 : 조직의 유연화전략 필요성 대두 |
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| 아웃소싱은 기업의 경쟁력을 향상시키고 조직의 유연성을 제고하여 글로벌 경쟁시대에 미래상황과 위험에 신속히
대처할 수 경영혁신전략이며 생존전략이다. |
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| 기업의 주력부문을 더 전문화하여 기업의 경쟁력 향상 |
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| 아웃소싱에 따른 조직슬림화로 경제환경변화에 신속대처 |
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| 기업내 비핵심업무을 외부 전문업체에 위탁하여 효율적이고,전문적으로 처리 |
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자체해결시 전문능력부족으로 인한 비용낭비를 절감할 수 있음
최근에는 비용절감보다는 업무효율성을 고려하여 외부전문기업에 위탁 |
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| 아웃소싱으로 인해 고정비가 변동비로의 대체효과에 따른 리스크 감소 |
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| 아웃소싱은 혁신을 추구하는 수단으로 활용 |
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| 외부전문업체의 정보네트워크를 통해 고객의 다양한 욕구, 기술정보등을 입수가능 |
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call center운영 |
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물류센타 운영 |
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payrolling 및 사회보험관리서비스 |
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전산실 운영 |
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생산업무 운영 |
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시설물관리 |
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기타 일정한 업무에 대하여 전부 또는 일부를 위임(위탁)받아 해당업무의 완성을 해주는 Service를
제공합니다. |
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